今年9月,溫州市中級法院受理了莊吉集團6家公司破產重整案件，莊吉集團自救失敗。這是一個裹挾了無數債權人血汗的企業，一個讓銀行資金損失的企業，但是它卻曾被人們稱為“正能量”，不得不說這是中國制造業自甘墮落的真實寫照。

　　莊吉的倒閉，是互聯網時代一個失敗的企業樣本。在2007年底，莊吉的稅后利潤已經達到1.2億元人民幣，這是一個值得驕傲的業績，即使是放在同期A股的上市公司中，也是不錯的業績。當時炙手可熱的臺灣歌星周華健為莊吉做的廣告，以“莊重一身，吉祥一生”的廣告語，在很多人心中留下了關于莊吉品牌的清晰記憶。然而，莊吉的品牌僅僅停留在記憶。在大多數國人不太知道POLO、BOSS、ARMANI等國外品牌的時候，莊吉已經留下了深深的品牌烙印。然而如今，在大多數中產階級和富裕人群已經熟知各種外國服裝品牌的時候，卻沒有幾個人記得這個以“莊重、吉祥”為內涵的

本土品牌。

　　通過早期的努力，莊吉在服裝業取得了一些成就，在對服裝行業的理解僅僅停留在遮體功能的階段，莊吉放棄了在服裝行業更高的追求，更放棄了讓更多國人享受服裝品牌文化和尊貴內涵的追求，迷失了一個企業最基本的戰略方向。將有限的資金投入了貌似更能滿足利潤增長要求的行業，進入一個超越了自身駕馭能力的多元經營領域。

　　莊吉通過盲目的多元化擴張，分散了自身品牌建設和品牌升級的資本。2003年開始，莊吉集團開始涉足房地產，并在天津建設了10萬多平方米的商場，以此獲取了不菲的利潤。2006年，莊吉集團進軍有色金屬采礦業，在云南省普洱市投資獲取了2000多平方公里區域內的有色金屬采礦權。2006年，在國際貿易高速發展的大背景下，造船業開始火爆，莊吉集團轉而投身造船業，成立了浙江莊吉船業公司。隨著全球金融危機到來，全球造船業進入寒冬。

  一個企業的發展核心不能盲目改變，在考慮自身的擴展的同時，應該想好所有可能出現的情況。盲目多元化擴張，令企業吃力不討好，看似所有行業均有涉獵，企業發展走向非常良好，其實不然。將企業的核心力量多方面分散出去，所有的事情變得不再專注，企業發展就會出現很大的漏洞。盲目多元擴張，是莊吉集團發展的陷阱。

　　當然，莊吉的垮臺，既有盲目多元擴張的因素，也有互聯網時代的特定因素。網絡是一個快速的信息的發散平臺，在沒有互聯網的時代，一個品牌的塑造需要很長時間，而品牌的垮臺由于傳播效率的低下，同樣需要很長時間。甚至，對于企業而言，即使發現品牌力量衰弱，還有糾正的機會。但在網絡時代，由于品牌傳播效率的提高，消費者對于品牌的缺點和優勢也更為敏感。這就要求企業必須專注全部精力和資金，來滿足互聯網時代消費者日漸苛刻的要求。但以莊吉為代表的很多制造企業卻盲目擴張，分散對主營業務的注意力，把消費者永遠定格在物質匱乏時代的低層次購買者，偏離了專注和精一的精神。在口碑營銷時代，伴隨網絡的傳播效應，這種不能專心主業的品牌終將被市場拋棄。

   嘉興春秋信息，在這個激烈的互聯網競爭時代，憑借自己的精準的市場定位，深度分析市場走向，從企業發展、消費意向多方面考慮，為企業制定全方位的發展方案，讓網絡營銷發揮出它最大的作用。因為，互聯網時代的品牌競爭激烈，只有掌握了系統的網絡整合營銷策略，重視口碑營銷的作用，將品牌形象更好的樹立在消費者的心中，才能真正的征服市場，獲得消費者的心，才能保障企業的長遠發展�；ヂ摼W時代，網絡營銷不容小覷，口碑營銷是獲得市場的關鍵因素之一，忽視了它的作用后果不堪設想。莊吉的倒閉就是時代給我們的一個重大警鐘，要我們重視信息時代的網絡傳播力量，我們不應該被網絡征服而對它屈服，而是將它化為我們的武器，幫助我們成就更好、更寬廣的發展之路！

  春秋策劃營銷，站在時代的頂端，為企業縱觀市場、分析消費走向、統籌全局，把互聯網的優勢應用的淋漓盡致，將企業品牌樹立進廣大消費者的心中，為企業開創更加敞亮、穩定的發展之道，爭做企業最好的發展顧問，最信賴的伙伴！